The Great Dragon Study Tours

Så snart vi kom inn på fabrikken, følte vi umiddelbart storheten i det ukentlige møtet til hele staben til Great Dragon. Alle de ansatte gjorde morgenøvelsene med full av ånd, og bevegelsene deres var dyktige og pene. Etter morgenøvelsene startet vi morgenøvelsen - den åtte Duan Jin. Vi kunne ikke la være å danse sammen med det. Vårens regn, kanskje ikke i stand til å motstå alles entusiasme, begynte å drive voldsomt, men vi alle forble stasjonære og ble satt og resiterte sammen "Great Dragon Philosophy", selskapets oppdrag, visjon, verdier og de tolv styringsprinsippene til Kazuo Inamori. En dags arbeid ligger om morgenen, og denne typen morgenøvelser og morgenmøte har pågått på Great Dragon i flere år.

Etterpå dro vi til verkstedet, og det som slo oss enda mer var at verkstedet, kontorområdet, hallene og korridorene var nesten alle dekket med Mr. Inamoris ledelsesfilosofi, de tolv ledelsesprinsippene, de seks anstrengelsene, de som er dyktige, så den som er stor for atmosfæren.

Det vi kan se er de glade smilende ansiktene til de ansatte og følelsen av familien tilStor drageer varm og energisk.

Og så, Gruppen gikk sammen til konferanserom. 1.der hele gruppen sang "Song ofModerland "og les"Stor drageFilosofi "Sammen med lederen for gruppen. Etterpå flyttet vi til det romslige og filosofiske konferanserommet. 2.der Mr. Dong Ganming snakket om historien tilStor dragesin etablering og bedriftsvekst. I slutten av 2008 brøt finanskrisen ut ogStor drage, som et eksportforetak for utenrikshandel, så effektiviteten svinge drastisk med endringene i det internasjonale miljøet og salget falt kraftig. I de påfølgende årene svingte forretningsresultatene også fra godt til dårlig. For å snu situasjonen, deltok han på nesten alle typer opplæring i Kina og søkte medisinsk råd overalt, men virksomheten ble fortsatt ikke bedre. I 2015 var Dong heldig nok til å møte Seiwajyuku og dens regissør, Mr Inamori, og så på ham som et åndelig idol og stjerne å følge gjennom hele livet som en gründer av stor rettferdighet og berømmelse. Under påvirkning av Inamoris filosofi,Stor dragefant hans oppdrag, og formålet og betydningen av hans arbeid. Siden den gang har Mr. Dong vært i stor grad i studiet av Inamoris ledelsesfilosofi. Enten han er i utlandet, på forretningsreiser, eller på ferie, har han alltid 2-3 av Mr. Inamoris bøker i vesken og leser dem når han kan, nesten uten å mislykkes.

Med det som er riktig som et menneske som det teoretiske grunnlaget, og altruisme for verden som dens skjønnspolitikk, dyrket Great Dragon en gruppe team med ekte samvittighet og integritet, og legemliggjorde det lyse hjertet av uselvisk altruisme i sin bedriftsledelse, spredte kjærlighet og lys. I de tre årene som fulgte, fant Great Dragon ut en omfattende og systematisk måte å introdusere det essensielle i Inamori -styringssystemet, og jordens jord endret seg dramatisk og gjorde et kvalitativt sprang fremover.

Mr. Dong har alltid forsøkt å gjøre selskapet til en hyggelig, varm, kjærlig Dojo for de som sliter, og han har gjort det. Lederen avStor drage's utenrikshandelsavdeling, som kom innStor dragemed bare en ungdomsskoleutdanning, sakte lært og foredlet påStor drage, vokste til en leder av utenrikshandelsavdelingen som kunne ta ansvar for seg selv, og skilte seg ut i heleStor drage's interne vurderinger. Foretakets stolte kraft i ham berørte alle på turen vår, som er et levende tegn på kjøttet og blodet fra bedriftens oppdrag. Og nå,Stor drageFortsetter å trene flere striver fordi deres sterke følelse av oppdrag får dem til å fortsette å foredle sjelene sine og forbedre seg selv.

Til slutt ga Mr. Dong en opplæring i Amoeba-ledelsen til alle medstudentene, og lærte hva det vil si å være selvstyrt og uavhengig redegjort for. Og å kunne bruke denne modellen i selskapet. De lærte også hvordan de skal lage en Amoeba årlig styringsplan, forbedre merverdien per tidsenhet. Kombinert medStor dragesin egen Amoeba -opplevelse, vi alle syntes det var veldig gunstig.

I sammenheng med den nåværende økonomiske situasjonen i epidemien, Mr.DongDelte også stor visdom på sprang gjennom lavkonjunkturen, inkludert 1 forebyggende motmål + 5 mestringsstrategier. En av de 1 forebyggende mottiltakene refererer til å skape høye avkastninger, mens de 5 mestringsstrategiene, nemlig：

1: Vær forberedt på å markedsføre og angripe med alle hender

2: Utvikle nye fabrikkprodukter og utforske nye forretningsmodeller

3: Alle hendene på dekk for å kutte kostnadene helt

4: Når arbeidet starter, må produktiviteten være høy

5: Bygg gode mellommenneskelige forhold

"Et lite godt er som et stort onde, et stort godt er en stor kjærlighet",Stor drageOptikk opprettholder alltid navnet og oppdraget med stor rettferdighet, ikke bare fører personalet i bedriften til lykke, men smitter også med de andre utøverne av Wenzhou Seiwajyuku (Management School) for å avgrense og gå videre sammen mot vinden. La filosofien deles med alle ansatte og la hver ansatt delta i operasjonen, under oppfordringen fra oppdraget, til fellesskap å bygge dojo av striperne og gjøre bedriften til et virkelig vakkert hjem.