The Great Dragon Study Tours

Så snart vi kom inn i fabrikken, følte vi umiddelbart storheten av det ukentlige møtet med hele staben til Great Dragon. Alle de ansatte gjorde morgenøvelsene med full ånd, og bevegelsene deres var dyktige og ryddige. Etter morgenøvelsene startet vi morgenøvelsen – de åtte Duan Jin. Vi kunne ikke la være å danse med den. Vårregnet, som kanskje ikke var i stand til å motstå alles entusiasme, begynte å drive voldsomt, men alle av oss forble stille og ble stående, og resiterte sammen "Den store dragefilosofien", selskapets misjon, visjon, verdier og de tolv ledelsesprinsippene til Kazuo Inamori . En dags arbeid ligger om morgenen, og denne typen morgentrening og morgenmøte har pågått på Great Dragon i flere år.

Etterpå dro vi til verkstedet, og det som slo oss enda mer var at verkstedet, kontorområdet, hallene og korridorene nesten alle var dekket med Mr. Inamoris ledelsesfilosofi, de tolv ledelsesprinsippene, de seks bestrebelsene, kvalifikasjonene av en leder, etc., slik at de ansatte alltid var nedsenket i atmosfæren av filosofi, slik at Great Dragon virkelig kunne dele sin filosofi med sine ansatte.

Det vi kan se er de glade smilende ansiktene til de ansatte og følelsen som familien tilStor drageer varm og energisk.

Og så, gikk gruppen sammen til Conference Room. 1.hvor hele gruppen sang "Song ofMotherland" og les "Stor drageFilosofi" sammen med lederen av gruppen. Etterpå flyttet vi til det romslige og filosofiske konferanserommet. 2.hvor Mr. Dong Ganming snakket om historien tilStor drage's etablering og bedriftsvekst. På slutten av 2008 brøt finanskrisen ut ogStor drage, som en eksportbedrift for utenrikshandel, så effektiviteten svinge drastisk med endringene i det internasjonale miljøet, og salget falt kraftig. I de påfølgende årene svingte også forretningsresultatene fra gode til dårlige. For å snu situasjonen, deltok han på nesten alle typer opplæring i Kina og søkte medisinsk råd overalt, men virksomheten var fortsatt ikke i bedring. I 2015 var Mr Dong så heldig å møte Seiwajyuku og dets direktør, Mr Inamori, og betraktet ham som et åndelig idol og stjerne å følge gjennom hele livet som en gründer med stor rettferdighet og berømmelse. Under påvirkning av Inamoris filosofi,Stor dragefant sitt oppdrag, og hensikten og meningen med hans arbeid. Siden den gang har Mr. Dong vært hodestups i studiet av Inamoris ledelsesfilosofi. Enten han er i utlandet, på forretningsreise eller på ferie, har han alltid 2-3 av Mr. Inamoris bøker i vesken og leser dem når han kan, nesten uten feil.

Med det som er rett som menneske som teoretisk grunnlag, og altruisme for verden som sin dømmekraftspolitikk, dyrket Great Dragon en gruppe team med ekte samvittighet og integritet, og legemliggjorde det lyse hjertet av uselvisk altruisme i sin bedriftsledelse, og spredte seg kjærlighet og lys. I løpet av de tre årene som fulgte, fant Great Dragon ut en omfattende og systematisk måte å introdusere det essensielle i Inamori-styringssystemet, og ledelsesgrunnlaget endret seg dramatisk og tok et kvalitativt sprang fremover.

Mr. Dong har alltid forsøkt å gjøre selskapet til en hyggelig, varm, kjærlig dojo for de som sliter, og han har gjort det. Lederen avStor drageutenrikshandelsavdelingen, som kom innStor dragemed kun en ungdomsskoleutdanning, sakte lært og raffinert påStor drage, vokste til en leder for utenrikshandelsavdelingen som kunne ta ansvar for sine egne, og skilte seg ut i alleStor dragesine interne vurderinger. Den stolte kraften til bedriften i ham berørte alle på turen vår, noe som er et levende tegn på kjøtt og blod til bedriftens misjon. Og nå,Stor dragefortsetter å trene flere strevere fordi deres sterke følelse av misjon gjør at de fortsetter å foredle sjelen og forbedre seg selv.

Til slutt ga Mr. Dong en opplæring om amøbehåndtering til alle medstudentene, og lærte hva det vil si å være selvstyrt og selvstendig ansvarlig. Og for å kunne anvende denne modellen i selskapet. De lærte også å lage en årlig forvaltningsplan for amøbe, forbedre merverdien per tidsenhet. Kombinert medStor dragesin egen amøbeopplevelse, fant vi alle det veldig fordelaktig.

I sammenheng med den nåværende økonomiske situasjonen for epidemien, Mr.Dongdelte også stor visdom om å hoppe gjennom resesjonen, inkludert 1 forebyggende mottiltak + 5 mestringsstrategier. En av de 1 forebyggende mottiltakene refererer til å skape høy avkastning, mens de 5 mestringsstrategiene, nemlig:

1: Vær forberedt på å markedsføre og angripe med alle hender

2: Utvikle nye fabrikkprodukter og utforske nye forretningsmodeller

3: Alle hender på dekk for å kutte kostnader fullstendig

4: Når arbeidet starter, må produktiviteten være høy

5: Bygg gode mellommenneskelige relasjoner

"Et lite gode er som et stort onde, et stort gode er en stor kjærlighet",Stor drageOptikk opprettholder alltid navnet og oppdraget til stor rettferdighet, og fører ikke bare ansatte i bedriften til lykke, men smitter også medutøverne ved Wenzhou Seiwajyuku (lederskole) for å foredle og gå videre sammen mot vinden. La filosofien deles med alle ansatte og la hver ansatt delta i operasjonen, under oppdraget, for i fellesskap å bygge strebernes dojo og gjøre bedriften om til et virkelig vakkert hjem.